KNS ASSOCIES vous accompagne dans le développement de votre affaire : croissance interne et externe, extension d’activité, projets immobiliers, audit d’acquisition.

KNS ASSOCIES est en mesure d’intervenir avec une très forte réactivité dans l’analyse de votre activité et de son évolution.

KNS ASSOCIES vous accompagne également dans les moments difficiles tels que lors de restructuration (plan social, etc.), assistance aux procédures collectives, élaboration de plan de continuation.

MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

La comptabilité analytique permet une lecture transversale de votre activité sur différents axes (par sites, métiers, chantiers, services, salariés). Cela doit vous apporter toutes les informations nécessaires à vos décisions opérationnelles ou stratégiques. Que vous disposiez de vos propres outils informatiques ou que vous nous confiez le suivi de votre comptabilité, nous serons en mesure de réaliser pour votre compte la mise en place d’un tel outil. Ainsi, les logiciels de production comptable que nous utilisons nous permettent de vous proposer trois axes d’imputation. Votre logiciel comptable ne dispose d’aucun module analytique ? Nous vous proposons alors d’améliorer votre information comptable par subdivision de votre comptabilité.

BUDGETS & BUSINESS PLAN

Lors de la création, aussi bien que de la reprise l’établissement d’un budget s’impose. Ce budget doit représenter un balisage et un objectif.

Au delà de cette phase initiale, un budget doit être périodiquement établi, modifié éventuellement en cours d’année, et doit être comparé régulièrement aux réalisations.

Le budget d’exploitation doit être complété par l’établissement d’un plan de financement prévisionnel, d’un besoin en fonds de roulement prévisionnel et donc d’un bilan prévisionnel.

En complément, ces budgets peuvent aboutir sur un prévisionnel mensuel de trésorerie, permettant de déterminer les besoins ponctuels et les pointes à l’intérieur d’un exercice afin de mieux gérer et d’optimiser vos financements et votre trésorerie. En effet, une mauvaise appréciation des besoins nécessaires peut entraîner un « déficit » de trésorerie, pouvant lui-même avoir pour conséquence des difficultés ponctuelles contre lesquelles vous auriez pu vous prémunir.

PACTES D’ASSOCIÉS

Vous souhaitez conclure un accord avec vos associés ou seulement avec certains d’entre eux, prévoir une entente sur certaines décisions importantes à prendre, fixer les règles de sortie de la société, etc. Notre cabinet est prêt à vous proposer différentes formules pour ce faire en toute sécurité.

PRIX DE REVIENT

Toute entreprise de production doit savoir calculer ses prix de revient. Il est évident que l’entreprise en elle-même n’est pas maîtresse de son prix de vente. Il n’en est pas moins évident qu’elle doit savoir sur quels produits elle gagne de l’argent et combien et sur quels produits elle en perd.

Perdre de l’argent sur un produit n’entraîne pas forcément l’abandon du produit car la notion de marge réalisée permet au moins en partie, de couvrir les frais fixes de l’entreprise. En cas d’abandon du produit déficitaire, ils seront absorbés soit par les autres produits, soit par des produits nouveaux.

Le prix de revient peut être prévisionnel et rapproché ensuite de la réalité. La bonne connaissance de ses prix de revient est un gage de saine gestion. Dans le prolongement de cette mission, nous pouvons également vous accompagner dans une démarche de réduction des coûts.

TABLEAUX DE BORD

Piloter une entreprise, nécessite de l’information régulière (tout à la fois rapide et concise) et de la visibilité. Le tableau de bord est un outil de gestion qui peut être plus ou moins détaillé suivant la taille et les besoins de l’entreprise (par service, par secteur d’activité)

Un tableau de bord n’est pas une situation, elle comporte des indicateurs caractéristiques définis par l’entreprise dont un certain nombre ne sont pas extraits de la comptabilité mais issus de différentes sources (productions, achats, ressources humaines).

La définition des indicateurs doit être établie avec le chef d’entreprise et, éventuellement les équipes de direction. Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner lors de rendez-vous périodiques (idéalement mensuel) pour discuter ensemble autour des résultats en cours, les indicateurs relevés, l’évolution de la stratégie de l’entreprise, l’évolution du résultat du début de l’exercice à la clôture.

RESTRUCTURATION & FUSIONS

Vous envisagez de changer la forme sociale de votre société pour diverses raisons (statut social plus favorable, changement d’organisation pour faire face à un fort développement) ou de réunir plusieurs structures en les fusionnant afin de réduire les coûts de fonctionnement.

KNS ASSOCIES peut vous accompagner dans ce processus pour valoriser tant les incidences juridiques, comptables, fiscales et sociales que pour procéder à la mise en oeuvre de ces opérations stratégiques.